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    公司管理者能力提升培训正式开班

    10月15日,公司管理者能力提升培训正式开班,公司党委书记、董事长胡启明,党委副书记、纪委书记、工会主席贺后安,13名分子公司、事业部等经营主体主要负责人参加。胡启明在培训班上强调,公司各级领导干部要主动提升能力、适应变革,主动提振状态、投身变革,不断夯实企业高质量发展的能力基础和作风基础。

     贺后安作开班动员讲话,他要求参训人员深刻认识本次培训的意义,着力于提升适应改革的能力和本领,增强使命感,端正学习态度,认认真真地学。要保持“归零”心态,与时俱进、持续改进,以实现更高目标、更好业绩为目标,对标先进开展学习。要坚持问题导向,结合本单位、自身实际进行学习,并力行学以致用,用解决实际问题来验证专项培训的成效。

     胡启明强调,未来三年是公司实现高质量发展的关键之年,而各经营主体负责人的经营决策管理能力是推动公司能否实现高质量发展的关键之一。要求各事业部、分子公司等经营主体负责人践行“火车头”职责,想干事、能干事、干成事,带领本单位实现更好经营业绩。一是要提高政治站位。各经营主体要聚焦公司的“一个中心,两个战略,三个导向”,突出经营规模、技术水平和盈利能力等方面的主要指标必须跑赢行业、跑赢对手、跑赢大势的定位,不断完善未来三年发展规划,细化产品发展、市场布局、科技创新、制度建设、能力提升等方面的子方案。二是要坚持专业化的发展道路。公司不断推进事业部制改革的基本意图,是推动各经营主体把自身的能力与市场的需求很好地结合起来,坚持专业化分工,将产品做精做深,做到“数一数二”的水平。各主体要坚持不懈,在实现专业化生产的目标和路线上持续向前。三是要持续提升能力。今年以来,公司按照中钨高新党委书记、董事长李仲泽提出的“要加快事业部制改革,要赋予事业部人、财、物、事的权力,真正使其成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体”的要求,进一步向事业部下放责权,同时进行必要的监控,以确保进一步提升公司运营效率。各级领导干部要主动提升能力、适应变革,主动提振状态、投身变革,不断夯实企业高质量发展的能力基础和作风基础。

    开班当天进行了首期培训,由财务总监苏伟,总经理助理分别作了财务知识、预算管理专项培训。同时,特邀金洲精工科技股份有限公司党支部书记、副总经理黄杰分享精益生产的经验。                              (阮忠永)

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